Curso Master: Implementador Lider ISO 45001

De BMB Consultores a IBIZA Consultores: ¿por qué el cambio? La historia detrás del nombre Hace casi tres años consolidamos el cambio de nombre de BMB Consultores a IBIZA Consultores. La razón fue sencilla y directa: nuestros propios clientes ya nos llamaban así. IBIZA nació de comprimir la frase "Internet Business Approach" — o "Biz" en la web —, que define exactamente la manera en que trabajamos: acompañamos a las organizaciones en sus procesos de certificación y mejora utilizando herramientas digitales como eje principal. La plataforma donde impartimos nuestros programas se llama IBIZA Online, y con el tiempo nuestros clientes empezaron a identificarnos más por ese nombre que por BMB. Escucharlos fue la decisión correcta.

142 lecciones2 estudiantes

Profesor

IBIZA Consultores

Contenido del Curso

14 modulos · 142 lecciones

Introducción

6 lecciones

Descripción del curso
Introducción a la Norma ISO 45001
3:23
Requisitos de la Norma
1:35
Para que sirve la Norma
0:28
Origen de la Norma
1:36
Certificación Exitosa
1:40

1. Información documentada

2 lecciones

1.1 Control de la Información documentada
10:32
1.2 Documentos para el Control de Información Documentada
5:26

2. Contexto de la Empresa

11 lecciones

2.1 ¿Qué es el Contexto de la Organización?
2:15
2.1.1 ¿Cómo Determinar el Contexto de la Organización?
4:57
2.1.2 Analisis DAFO
11:36
2.1.3 Seguimiento y Revisión del Contexto
3:49
2.2 Partes Interesadas
2:32
2.2.1 Requisitos pertinentes de las Partes Interesadas
2:48
2.2.2 Partes Interesadas mas comunes
6:01
2.2.3 Evaluación de los Requisitos Pertinentes de tus Partes Interesadas
5:54
2.2.4 Seguimiento a los requisitos de las partes interesadas
3:50
2.3 Formalizar el Alcance de tu Sistema de Gestión
0:47
2.4 Establecer los Procesos de tu SG-SST
8:17

3. Liderazgo, Roles, Responsabilidades y Autoridades

13 lecciones

3.1. ¿Qué es el Liderazgo?
2:23
3.1.1 Liderazgo y Compromiso de la Alta Dirección
9:28
3.1.2 Liderazgo del SST
1:16
3.1.3 Organigrama
3:09
3.2 Roles, responsabilidades y autoridades
4:04
3.2.1 Roles mas comunes
9:10
3.2.2 Responsabilidad y la Autoridad dentro de un sistema de Gestión
2:11
3.3 Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
3:39
3.3.1 ¿Cómo establecer la Política?
5:48
3.3.2 Comunicación y Toma de Conciencia de la Política
1:51
3.3.3 ¿Qué tener en cuenta para establecer la Política de la Seguridad y Salud en el Trabajo?
4:36
3.3.4 Política de la SST
2:39
3.4 Participación, Consulta y Representación por parte de los trabajadores
2:55

4. Planificación Operativa y Control Operacional

7 lecciones

4.1 Planificación Operativa y Control Operacional
2:10
4.2 Jerarquía de los Controles
1:31
4.3 Identificación de peligros y evaluación de riesgos
3:23
4.4 Preparación y Respuesta ante Emergencias
2:00
4.5 Contratistas
3:30
Contratistas (continuación 4.5)
4.6 Compras
2:40

5. Recursos para SG-SST

26 lecciones

5.1. Recursos necesarios para los procesos del Sistema de Gestión
3:00
5.1.1 Personas suficientes y competentes
4:36
5.1.2 Infraestructura para la operación de los procesos del Sistema de Gestión
2:30
5.1.3 Mantenimiento a la infraestructura
2:15
5.1.4 Recursos de Seguimiento y Medición
8:16
5.1.5 Ambiente para los procesos del Sistema de Gestión
3:01
5.1.6 ¿Cómo se llevan el Ambiente y Clima laboral en el SGSST?
1:22
5.2. Competencia
2:56
5.2.1 Requisitos para la Competencia
5:17
5.2.2 ¿Cómo adquirir Competencia?
6:42
5.2.3 ¿Cómo establecer la competencia y seleccionar personas competentes?
6:04
5.2.4 Necesidades de Competencia
5:52
5.2.5 Acciones para adquirir Competencia
7:10
5.2.6 Plan de Formación / Capacitación
4:55
5.2.7 Inducción al Personal
4:53
5.2.8 Evaluar la eficacia de las acciones para dar competencia
10:36
5.2.10 Seguimiento a la Capacitación
8:42
5.3 Toma de Conciencia
1:26
5.3.1 ¿Cómo Planificar la Toma de Conciencia?
3:03
5.3.2 ¿Cómo realizar la Toma de Conciencia?
2:40
5.3.3 ¿Sobre qué temas tomar conciencia?
4:40
5.3.4 Toma de conciencia de las personas que realizan trabajos bajo el control de la Empresa
3:49
5.4. Comunicación
2:20
5.4.1 La importancia de la Comunicación en la Toma de Conciencia
1:34
5.4.2 Elementos para la comunicación
9:22
5.4.3 Información documentada para las comunicaciones
3:17

6. Riesgos y Opotunidades claves

8 lecciones

6.1. ¿Qué es un Riesgo?
4:14
6.1.1 Pensamiento basado en Riesgos
2:33
6.1.2 ¿Qué es una Oportunidad?
5:52
6.1.3 Fuentes de Información para detectar Riesgos y Oportunidades Claves
9:51
6.1.4 Cómo evaluar Riesgos y Oportunidades claves
5:32
6.1.5 ¿Para qué abordar Riesgos y Oportunidades?
4:53
6.1.6 ¿Cómo abordar Riesgos y Oportunidades?
4:24
6.1.7 Riesgos y Oportunidades del SGSST
2:19

7. Objetivos

41 lecciones

7.1. ¿Qué es un Objetivo?
5:05
7.1.1 ¿Qué es un indicador y qué es un Índice?
2:57
7.1.2 Objetivos e Indicadores
2:04
7.1.3 Objetivos Coherentes con la Política
5:48
7.1.4 Objetivos y la planificación para lograrlos
6:55
7.1.5 Cómo establecer los Objetivos
5:51
7.2. Seguimiento y Medición
6:31
7.2.1 ¿Cómo analizar y evaluar los datos resultantes del seguimiento y medición?
10:28
7.2.2 Evaluación del Cumplimiento
1:01
7.2.3 Evaluación del Desempeño
4:22
7.3. Auditoría interna
4:36
7.3.1 Principios de Auditoria
15:19
7.3.2 ¿Por qué tenemos auditorias que no agregan valor?
4:05
7.3.3 Las Auditorias son fáciles
4:03
7.3.4 Programa de Auditoría
3:04
7.3.5 Comportamiento personal del Auditor
12:28
7.3.6 Selección del equipo auditor
4:35
7.3.7 Plan de Auditoría
7:11
7.3.8 Selección de las fuentes de información
4:10
7.3.9 Recopilar y Verificar la Información
5:27
7.3.10 No conformidades válidas
8:55
7.3.11 Resultados de Auditoría (conclusiones)
2:24
7.3.12 Auditoría de un SGSST
2:35
7.4 Revisión por la Dirección
4:03
7.4.1 La revisión no es un trabajo adicional
3:24
7.4.2 ¿Cuándo realizar revisiones por la Dirección?
4:25
7.4.3 Entradas y resultados de la revisión
12:42
7.5 No Conformidad y Acción Correctiva
6:17
7.5.1 ¿Cómo abordar una No Conformidad?
3:16
7.5.2 Hallazgos de No Conformidad
5:18
7.5.3 Cómo aplicar Acciones Correctivas
8:50
7.5.4 Formato para planes de acción
3:24
7.6 Mejora Continua
7.6.1 Conocimiento de la Organización
2:51
7.7 Planificación de los Cambios
2:31
7.7.1 Planificar cambios
2:36
7.7.2 Elementos para planificar cambios
5:04
7.7.3 Fuentes de los cambios al Sistema de Gestión
4:08
7.7.4 ¿Cómo realizar los Cambios?
4:07
7.7.5 Planes de Acción para abordar Cambios
2:48
7.7.6 Gestión del Cambio para el SST
2:06

8. Implementar el control operacional (seguimiento y medición)

2 lecciones

8.1 Planificación y control operacional
8.2 Respuesta a Emergencias

9. Evaluación del Desempeño del SGSST

5 lecciones

9.1.Tablero de Objetivos
7:14
9.2 Objetivos del SG
54:31
9.2.1 Revisión por la Dirección
51:41
9.2.2 Evaluación de Proveedores
13:16
9.3 Revisión por la Dirección
13:22

10 Mejora del SG

4 lecciones

10.1. Mejora
10.2 Atender No Conformidades de la Auditoría interna
15:00
10.3 Oprtunidades de Mejora
2:48
10.3.1 Para actualizar el SG
8:45

Proceso de Certificacón

9 lecciones

Requisitos para una certificación exitosa
5:57
Cómo elegir una casa certificadora u organismo de certificación
9:12
Costo de inversión de la auditoría de certificación
8:16
Documentos obligatorios para una certificación
10:27
¿Necesitamos considerar los riesgos y oportunidades o solamente riesgos?
2:41
Términos sobre no conformidad
5:57
Una no conformidad no es una Adivinanza
2:09
Hallazgos de no conformidad
6:23
Cómo abordar una no conformidad inválida
13:04

Evaluaciones

6 lecciones

Test de Evaluación 1
Test de Evaluación 2
Testt de Evaluación 3
Test de Evaluación 4
Test de Evaluación 5
Test de Evaluación 6

Material de Apoyo

2 lecciones

Enlaces
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