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Curso Master: Implemetador Lider ISO 37001

De BMB Consultores a IBIZA Consultores: ¿por qué el cambio? La historia detrás del nombre Hace casi tres años consolidamos el cambio de nombre de BMB Consultores a IBIZA Consultores. La razón fue sencilla y directa: nuestros propios clientes ya nos llamaban así. IBIZA nació de comprimir la frase "Internet Business Approach" — o "Biz" en la web —, que define exactamente la manera en que trabajamos: acompañamos a las organizaciones en sus procesos de certificación y mejora utilizando herramientas digitales como eje principal. La plataforma donde impartimos nuestros programas se llama IBIZA Online, y con el tiempo nuestros clientes empezaron a identificarnos más por ese nombre que por BMB. Escucharlos fue la decisión correcta.

177 lecciones1 estudiante
IC

Profesor

IBIZA Consultores

Contenido del Curso

14 modulos · 177 lecciones

1

00. Introducción a la ISO 37001

11 lecciones

  • Descripción del curso
  • Organización internacional de Normalización (ISO)
  • Las Normas
  • Beneficios
  • Principios
  • Conformidad
  • ISO 37001
  • La corrupción
  • ¿Qué es corrupción y que es soborno?
  • La corrupción en la Norma ISO 37001
  • El concepto de razonable y proporcionado
2

01. Información documentada

6 lecciones

  • 1.1 Control de la información documentada
    10:32
  • 1.2 Documentos para el Control de Información Documentada
    5:26
  • 1.3 Qué incluye la Documentación
  • 1.4 Elaboración
  • 1.5 Estructura
  • 1.6 Control
3

02. Contexto de la Empresa

15 lecciones

  • 2.1.1 ¿Qué es el Contexto de la Organización?
    2:15
  • 2.1.2 ¿Cómo Determinar el Contexto de la Organización?
    4:57
  • 2.1.3 La organización y su contexto
  • 2.1.3.1 Factores Externos
  • 2.1.3.2 Factores Internos
  • 2.1.4 Analisis DAFO
    11:36
  • 2.1.5 Seguimiento y Revisión del Contexto
    3:49
  • 2.2.1 ¿Qué son las Partes Interesadas?
    2:32
  • 2.2.2 Requisitos pertinentes de las Partes Interesadas
    2:48
  • 2.2.3 Partes Interesadas mas comunes
    6:01
  • 2.2.4 Evaluación de los Requisitos Pertinentes de tus Partes Interesadas
    5:54
  • 2.2.5 Seguimiento a los requisitos de las partes interesadas
    3:50
  • 2.2.6 Compresión de las expectativas de las partes interesadas
  • 2.3.1 Alcance del Sistema de Gestión
    2:52
  • 2.3.2 Formalizar el Alcance de tu SG
4

03. Liderazgo

18 lecciones

  • 3.1.1 ¿Qué es el Liderazgo?
    2:23
  • 3.1.2 Liderazgo y Compromiso de la Alta Dirección
    9:28
  • 3.1.3 Aspectos importantes del liderazgo y compromiso
  • 3.1.4 Elementos básicos para el Liderazgo
  • 3.2.1 ¿Qué es un Rol?
    4:04
  • 3.2.2 Roles mas comunes 
    9:10
  • 3.2.3 Responsabilidad y la Autoridad dentro de un sistema de Gestión
    2:11
  • 3.2.4 Organigrama
    3:09
  • 3.2.5 Roles para el SG Antisoborno
  • 3.2.6 Función de cumplimiento Antisoborno
  • 3.2.7 Órgano de gobierno alta dirección
  • 3.2.8 Miembros de la organización
  • 3.2.9 Delegación de funciones 
  • 3.3.1 ¿Qué es la Política?
    3:39
  • 3.3.2 ¿Cómo establecer la Política?
    5:48
  • 3.3.3  Comunicación y Toma de Conciencia de la Política
    1:51
  • 3.3.4 ¿Qué tener en cuenta para establecer la Política de la Seguridad y Salud en el Trabajo?
    4:36
  • 3.3.5 Política Antisoborno
5

04. Planificación Operativa

14 lecciones

  • 4.1.1 Introducción
  • 4.1.2 La debida diligencia
  • 4.1.3 Controles Financieros
  • 4.1.4 Controles no financieros
  • 4.1.5 Regalos y atenciones
  • 4.1.6 Donaciones políticas, de la comunidad, etc.
  • 4.1.7 Viajes de clientes y funcionarios
  • 4.1.8 Organizaciones controladas y socios de negocios
  • 4.1.9 Compromiso Antisoborno
  • 4.1.10 Organizaciones controladas
  • 4.1.11 Organizaciones no controladas
  • 4.1.12 Comunicación incumplimiento
  • 4.2.1 Concepto para la evaluación de riesgos de soborno
  • 4.2.2 Proceso de evaluación de riesgos
6

05. Recusos para el S.G

33 lecciones

  • 5.1.1 Recursos necesarios para los procesos del Sistema de Gestión
    3:00
  • a) Recursos
  • 5.1.2 Personas suficientes y competentes
    4:36
  • a) Recursos Humanos
  • 5.1.3 Infraestructura para la operación de los procesos del Sistema de Gestión
    2:30
  • a) Recursos Materiales
  • 5.1.4 Mantenimiento a la infraestructura
    2:15
  • 5.1.5 Recursos de Seguimiento y Medición
    8:16
  • 5.1.6 Ambiente para los procesos del Sistema de Gestión
    3:01
  • 5.1.7 ¿Cómo se llevan el Ambiente y Clima laboral en el SG?
    1:22
  • 5.2.1 ¿Qué es la competencia de las personas?
    2:56
  • 5.2.2 Requisitos para la Competencia
    5:17
  • a) Competencia
  • 5.2.3 ¿Cómo adquirir Competencia?
    6:42
  • 5.2.4 ¿Cómo establecer la competencia y seleccionar personas competentes?
    6:04
  • 5.2.5 Necesidades de Competencia
    5:52
  • 5.2.6 Acciones para adquirir Competencia
    7:10
  • 5.2.7 Plan de Formación / Capacitación
    4:55
  • 5.2.8 Inducción al Personal
    4:53
  • 5.2.9 Evaluar la eficacia de las acciones para dar competencia
    10:36
  • 5.2.10 Seguimiento a la Capacitación
    8:42
  • 5.2.11 Contratación
  • 5.2.12 Bonos e Incidentes
  • 5.2.13 Formación y sensibilización
  • 5.3.1 ¿Qué es la Toma de Conciencia?
    1:26
  • 5.3.2 ¿Cómo Planificar la Toma de Conciencia?
    3:03
  • 5.3.3 ¿Cómo realizar la Toma de Conciencia?
    2:40
  • 5.3.4 ¿Sobre qué temas tomar conciencia?
    4:40
  • 5.4.1 ¿Qué es la Comunicación?
    2:20
  • 5.4.2 La importancia de la Comunicación en la Toma de Conciencia
    1:34
  • 5.4.3 Elementos para la comunicación
    9:22
  • 5.4.4 Información documentada para las comunicaciones
    3:17
  • 5.4.5 Necesidades a tener en cuenta para la comunicación
7

06. Riesgos y Oportunidades Claves

8 lecciones

  • 6.1.1 ¿Qué es un Riesgo?
    4:14
  • 6.1.2 Pensamiento basado en Riesgos
    2:33
  • 6.1.3 ¿Qué es una Oportunidad?
    5:52
  • 6.1.4 Fuentes de Información para detectar Riesgos y Oportunidades Claves
    9:51
  • 6.1.5 Cómo evaluar Riesgos y Oportunidades claves
    5:32
  • 6.1.6 ¿Para qué abordar Riesgos y Oportunidades?
    4:53
  • 6.1.7 ¿Cómo abordar Riesgos y Oportunidades?
    4:24
  • 6.1.8 Medidas para abordar los riesgos y las oportunidades
8

07. Objetivos

42 lecciones

  • 7.1.1 ¿Qué es un Objetivo?
    5:05
  • 7.1.2 ¿Qué es un indicador y qué es un Índice?
    2:57
  • 7.1.3 Objetivos e Indicadores
    2:04
  • 7.1.4 Objetivos Coherentes con la Política
    5:48
  • 7.1.5 Objetivos y la planificación para lograrlos
    6:55
  • 7.1.6 Cómo establecer los Objetivos
    5:51
  • 7.1.7 Objetivos Antisoborno
  • 7.2.1 ¿Qué necesita Seguimiento y Medición?
    6:31
  • 7.2.2 ¿Cómo analizar y evaluar los datos resultantes del seguimiento y medición?
    10:28
  • 7.2.3 Seguimiento, medición, análisis y evaluación  
  • 7.3.1 ¿Qué es la Auditoría? 
    4:36
  • 7.3.2 Principios de Auditoria
    15:19
  • 7.3.3 ¿Por qué tenemos auditorias que no agregan valor?
    4:05
  • 7.3.4 Las Auditorias son fáciles
    4:03
  • 7.3.5 Programa de Auditoría 
    3:04
  • 7.3.6 Comportamiento personal del Auditor
    12:28
  • 7.3.7 Selección del equipo auditor 
    4:35
  • 7.3.8 Plan de Auditoría
    7:11
  • 7.3.9 Selección de las fuentes de información 
    4:10
  • 7.3.10 Recopilar y Verificar la Información 
    5:27
  • 7.3.11 No conformidades válidas
    8:55
  • 7.3.12 Resultados de Auditoría (conclusiones)
    2:24
  • 7.3.13 Auditoría Interna del sistema de gestión antisoborno
  • 7.4.1 Para qué realizar una Revisión por la Dirección
    4:03
  • 7.4.2 La revisión no es un trabajo adicional
    3:24
  • 7.4.3 ¿Cuándo realizar revisiones por la Dirección?
    4:25
  • 7.4.4 Entradas y resultados de la revisión
    12:42
  • 7.4.5 Responsables mas importantes, encargados de la Revisión por la dirección
  • 7.5.1 ¿Qué es No Conformidad?
    6:17
  • 7.5.2 ¿Cómo abordar una No Conformidad?
    3:16
  • 7.5.3 Hallazgos de No Conformidad
    5:18
  • 7.5.4 Cómo aplicar Acciones Correctivas
    8:50
  • 7.5.5 Formato para planes de acción
    3:24
  • 7.6.1 La Mejora del Sistema de Gestión Antisoborno
  • 7.6.2 Mejora Continua
  • 7.6.3 Conocimiento de la Organización
    2:51
  • 7.7.1 Necesidad de realizar cambios al Sistema de Gestión
    2:31
  • 7.7.2 Planificar cambios
    2:36
  • 7.7.3 Elementos para planificar cambios
    5:04
  • 7.7.4 Fuentes de los cambios al Sistema de Gestión
    4:08
  • 7.7.5 ¿Cómo realizar los Cambios?
    4:07
  • 7.7.6 Planes de Acción para abordar Cambios 
    2:48
9

08. Proceso de Implantación

11 lecciones

  • Tomar la Decisión
  • Definir Sistemática de implantación
  • Analizar el contexto de la organización
  • Evaluar los riesgos
  • Definir Política Antisobornos
  • Definir estructura del sistema
  • Documentar el sistema
  • Implantar el sistema
  • Auditoria interna
  • Revisión
  • Auditoria de Certificación
10

09. Evaluación del Desempeño del SG

4 lecciones

  • 9.1.1 Tablero de Objetivos
    7:16
  • 9.2.1 Objetivos del SG
    54:27
  • 9.2.2 Revisión por la Dirección
    51:37
  • 9.3.1 Revisión por la Dirección
    13:21
11

10. Mejora del SG

4 lecciones

  • 10.1.1 Mejora
  • 10.2.1 Atender No Conformidades de la Auditoría interna
    14:59
  • 10.3.1 Para actualizar el SG
    2:48
  • 10.3.2 Para actualizar el SG
    8:39
12

Proceso de Certificación

9 lecciones

  • Requisitos para una certificación exitosa
    5:57
  • Cómo elegir una casa certificadora u organismo de certificación
    9:12
  • Costo de inversión de la auditoría de certificación
    8:16
  • Documentos obligatorios para una certificación
    10:27
  • ¿Necesitamos considerar los riesgos y oportunidades o solamente riesgos?
    2:41
  • Términos sobre no conformidad
    4:39
  • Una no conformidad no es una Adivinanza
    2:09
  • Hallazgos de no conformidad
    6:23
  • Cómo abordar una no conformidad inválida
    13:04
13

Test de Evaluación

1 leccion

  • Evaluación
14

Descargas

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